Корпоративщина 2.0

Продолжаю следить за корпоративной культурой офиса из этого поста. Мне кажется, такой самоорганизованный тимбилдинг — это очаровательно!

Набирать подходящих людей и объединять их — это великая социальная функция корпораций. Почему тимбилдинги хороши для этого? Потому, что «Люди могут пить вместе, могут жить под одной крышей, могут заниматься любовью, но только совместные занятия идиотизмом указывают на настоящую душевную и духовную близость.»

И тут все средства хороши. Например, в компании Apple Inc. ежегодно проводят Корпоративные «Олимпийские» игры:

Смотрим, читаем и радуемся за них!

Помогаю людям. За дорого и так.

Меня вот спрашивают, почему на моей визитке такой странный слоган: «Помогаю людям. За дорого и так.»? Да, все просто! Перво-наперво, потому, что это правда. Это связано с моим непосредственным опытом работы с заказчиками:

Когда говорят: «Ну, это же тебе ничего не стоит. Ты запросто можешь сделать это за пару часов! Ну, помоги. Пожааааалста..», то всегда забывают об одной маленькой, крохотной вещице. Чтобы быть в состоянии это делать за пару часов, мне пришлось потратить годы на учебу, пробы и ошибки. И за эти годы труда и накопления опыта я тоже хочу получить компенсацию. Именно поэтому ЭТО СТОИТ ТАК ДОРОГО! А не потому, что я жадный до денег или зажрался. Просто мой опыт стоит именно столько. Это раз!

Во-вторых, чтобы сделать что-то хорошо за пару часов, приходится тратить недели, а то и месяцы на обдумывание и решение задачи в голове. Нельзя что-то решить на бумаге  с наскока. Обдумывание — это тоже огромная работа. За эту невидимую работу я тоже хочу оплату.

Другой классный вариант: «Поработай сейчас, тебе же быстро! А деньги отдам, когда проект поднимется.» В 95% случаев такие проекты не поднимаются. Если поднимаются, то в 95% случаев тебе ничего не перепадет. Максимум скажут «спасибо». От сюда вывод: перспективы — это здорово, но кушать хочется уже сегодня.

Если делаешь что-то бесплатно, то это только ради хорошего человека, которому просто интересно помочь. При этом на обещанные деньги даже не рассчитываешь. Их не будет. Единственный минус, что эти «хорошие» люди очень быстро разочаровывают и начинаю вести себя по-свински. Поэтому ТАКИЕ заказчики вам не нужны! И работать бесплатно с такими — взаимопроигрышно. (Кстати, отличный пост про это дело: http://akham.livejournal.com/33651.html.)

Самый лучший вариант — это когда честно говорят, что платить нечем. Перспектив не рисуют, а просто выкладывают как есть и без хитростей. И часто бывает, что хочется помочь ради общения и тусовки, ради «услуга за услугу» или просто по фану. Если люди нравятся, то почему бы и не помочь, когда есть свободное время и интерес.

Опыт

Большой опыт — это не всегда хорошо. Во-первых, опыт имеет обыкновение вставать на пути экспериментаторства. Во-вторых, как подметил Гай Кавасаки: «Если бы я знал, что это так трудно сделать, я бы даже не брался за это.»

Поэтому у молодых, горячих и неопытных зачастую больше шансов совершить что-то великое и грандиозное!

Собственно, Гай:

Детям

Занимательно о математике. Вот если бы каждый так заморачивался, чтобы интересно и наглядно объяснять.

Буквы, слова, мысли

По рзелульаттам илссеовадний одонго анлигйсокго унвиертисета, не иеемт
занчнеия, вкокам пряокде рсапожолена бкувы в солве. Галвоне, чотбы
преавя и пслоендяя бквуы блыи на мсете. Осатьлыне бкувы мгоут селдовтаь
в плоонм бсепордяке, все-рвано ткест чтаитсея без побрелм. Пичрионй
эгото ялвятеся то, что мы не чиатем кдаужю бкуву по отдльенотси, а все
солво цликеом.

Что нельзя говорить инвестору?

Знакомимся — Павел Черкашин и его полезный слайдомент о презентации проекта, что называется, глазами частного инвестора. Попал в точку!

+1 к теме про презентации инвесторам.

Чем плохо работать за деньги или эффективная демотивация персонала

Многочисленные исследования показывают, что схемы поощрений обречены на неуспех, поскольку они отвлекают внимание людей от внутреннего смысла деятельности, ее самоцельности, удовольствия от процесса. Вместо всего этого мотивация смещается на получение вознаграждения.

Вот интересный пример не из сферы бизнеса. Был проведен эксперимент с двумя группами детей, каждой из которых выдали игрушки. Одну группу оставили в покое и дали возможность просто играть, а другой предложили поощрение за их играние (мороженое, печенье и т.д.)

Через некоторое время эксперимент был прекращен и поощрения больше не давались. Результат был (в ретроспективе) очень понятным. Те, кто играли просто ради удовольствия, продолжили играть. Те, кого поощряли за игру, переместили фокус внимания с игры на награды. Если их перестали поощрять – они должны были перестать играть, что они и сделали.

Об этом и кое-чем еще на недавно прошедшем семинаре:

Или вы занимаетесь корпоративной культурой, или она рано или поздно поимеет вас. Если культура слишком жесткая, то она поимеет вас еще раньше.

Откапал отличный пример корпоративной культуры. Вот так коллеги «деликатно» намекнули, что Стеф была малость неправа:

Steph Belsky is Awarded the Second Turby Award from amandalynferri on Vimeo.
 

P.S. Задача любого менеджера — сделать так, чтобы сотрудникам было интересно и комфортно в рабочей среде. Чтобы сотрудник воспринимал производственную задачу как свою собственную, которая ему очень важна. Тогда он начинает работать на полную катушку. Тогда он перестает ныть, что у него маленькая зарплата. Тогда он ломится вперед как танк и забывает о ходе времени. Это и есть идеальное состояние сотрудника с точки зрения производительности его труда.

P.P.S. Проблема только в том, что помогать людям получать больше удовольствия, находить смысл и удовлетворение в своей работе — это не та причина, по которой компании нанимают директоров по развитию бизнеса, не так ли? Но если компании хотят увеличить прибыли — именно это они и должны делать!

SAP ERP и управление проектами (PMBoK, PLM-200)

Слайдоменты ко второй и третьей лекциям по Информационным технологиям в экономике:

Информационные технологии

В очередной раз факультет просит прочитать что-нибудь на тему информационных технологий в экономике для слушатеей второго высшего. В меру возможностей выполняю просьбу, хотя это совсем не мое направление. Да, я много использую информационные технологии, много чего изучаю по ним, даже занимался их разработкой, но вот как это все рассказывать в режиме ЛЕКЦИЙ я, честно, НЕ понимаю.

Впрочем, я также никогда не понимал, зачем нужна теория без практики и лекции без интерактива и упражнений.

Для сбора материалов к зачету рекомендую придерживаться плана лекций, который обозначен в слайдоменте:

Извечная проблема: кому, что и когда рассказывал

Когда за полгода охватываешь аудторию в пять сотен слушателей, то часто не можешь вспомнить рассказывал ли уже какую-то историю, кейс или пример конкретному человеку (группе людей) или нет. Особенно в моем предмете, где все темы взаимоувязаны и с любой из них можно прийти к любой другой.

Оказывается, я далеко не одинок в своем склерозе: «Люди в принципе намного лучше помнят, кто им что сказал, по сравнению с тем, кому они что сказали.»

Толерантность биологических организмов

«Выживает не самый сильный, а сымый восприимчивый к изменениям» — Ч. Дарвин

Простыми словами о сложном

Материалы к лекции про стратегию обхода конкурентов путем создания временных монополий.

Пояснение

«Непредпринимательство» всколыхнуло массы. После семинаров была куча вопросов и возражений.

Никого ни в чем не хочу убеждать, а просто делюсь собственным опытом. Те, кто готов был понять, те поняли. А для встревоженных дам лишь одно простое пояснение. В жизни можно быть либо субъектом, либо объектом. Или ты играешь жизнью, или она тобой. А от сюда и жизненная позиция либо игровая, либо страдательная.

Тут каждый сам себе выбирает.

Think different!

К вопросу про конкурентоспособность и о том, что я часто перегибаю палку на тренингах по достигаторству и предпринимательству. Все это не просто так. Часто для того, чтобы что-то объяснить человеку и поменять что-то в его голове, важно именно то, как ты говоришь и как себя проецируешь, а вовсе не то, что говоришь.

То самое видео, той самой компании, про тех самых людей, которые не бояться быть другими. Одна из лучших видео-реклам, как мне кажется.

Закадровый текст:

Про критиков и нытиков

Превосходство в том, чтобы балансировать на грани. Если не загонять себя на грань, не падать с нее, то эффективность будет минимальной, а прогресс ооооооочень медленным. Еще Кевин Келли говорил: «Секрет быстрого прогресса в неумении, в быстрых, яростных и многочисленных неудачах.»

Поэтому ошибайся! Продолжай ошибаться! И делай это быстрей! Нет ошибок — значит нет понятия о том, что можно, а что нельзя. Нет ошибок — нет обучения. Нет прогресса.

Критика — это тоже классно! Если тебя никто не критикует, то значит всем просто наплевать на тебя. И это страшно. Любые твои попытки быть нормальным приводят к потере привлекательности. Не вызывая ненависти, не вызвать и любви. Поэтому лучше уж быть единственным хотя бы для кого-то, нежели ничем для всех.